培训对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者
培训方式: 讲授 -
企业内训培训目标
提高企业领导人的识人、用人,育人等领导素质,培养人艺术,经营之要,惟在用人。
企业内训课程大纲
企业领导的培养人艺术企业内训课程
一、除了太太不能变,别的都要变
-----新世纪用人观念的变革
1、人才是金
2、传统用人理论的反思
3、不求所有但求所用
4、组建人才团队
5、把珍珠串成项链
二、借我一双慧眼
-----企业领导识才的艺术
1、识人先识己
2、识人要识心
3、识表也要识里
4、识人要领
5、人才挖潜
6、识人的几种误区
三、以类相求,以气相引
--------企业领导选人的艺术
(一)选人的基本原则
1、不要让睫毛遮住双眼
2、眼睛向内和眼睛向外
3、及时启用新人
4、人才要合理搭配
(二)招聘法则
1、招聘新概念
2、招聘误区
四、天下无无用之才
(一)用人要有正确态度
(二)用人的基本原则
1、疑人不用
2、疑人也可用
3、用聪明人还是用拼命工作的人?
4、经常进行人才盘点
5、如何用好刺头?
6、不要让兔子游泳
7、领导要自用其才
8、因人设事也是用人之道
9、如何用好偏才、怪才?
10、领导要用好秘书
(三)用人几大忌
五、既让马跑,又给马吃草
--------企业领导培养人的艺术
1、世界流行的培训模式
2、不同层次人才的培养
3、逆境育人
六、筑巢留凤与离散筵席
------企业领导留人与驱人的艺术
1、人才为何难留?
2、未雨绸缪早防范
3、强扭的瓜不甜
4、不要让人才失望而走
5、微软与杜邦的留人的经验