培训对象: 企业各级经理、主管,管理岗位上的各类人员、后备干部
培训方式: 原
企业内训培训目标
帮助学员迅速融通知识,直接将知识、经验转化成解决问题的能力,真正地达到学以致用;提升管理人员的理论水平和实战水平,培养各级管理人员对问题的系统解决能力、解决方法和实战技巧;提升管理人员的深度分析、融通、解码、创新、决策等能力的思维力水平;培养管理人员对突发问题的综合应变能力;
企业内训课程大纲
诊断式管理—问题的深度分析与解决企业内训课程
第一讲诊断式管理介绍
一、什么是诊断式管理?(自我诊断和诊断管理的时代,求药方还是学医术)
二、防止缺陷和误区的管理(正见、正识,保证其它管理方式方法正确的基础环节)
三、六西格玛的关键——成功的诊断式管理
第二讲发现问题
一、对待问题的态度(多少种心态、产生心态的内在原因、对待问题的原则……)
二、我们是否真正发现了问题,是否发现了真正的问题?(过去、现在、未来问题;问题的轻重缓急、问题的系统性……)
三、问题产生的深层原因(目标的设定、无明、不当之时之事……)
第三讲分析和处理问题的机制及能力修炼
一、麦肯锡解决问题的方式方法
二、诊断式管理的流程和程序
三、分析问题的基本条件和步骤
四、问题的知识结构和问问题
五、问题诊断的理念(研讨:经验到底指的是什么?)
六、大脑的决策和判断机制(现代管理人员解决问题的误区一)
七、准确的判断和决策——管理辩证法
八、能力源头——思维力(企业管理和生活中日用而不知的思维力;能力的五行模型、成功与自我功能环的突破……)
第四讲企业诊断的七大思路
一、企业的生命动态特征
二、现代企业通常的问题分类(现代管理人员解决问题的误区二、专家的两种能力……)
三、企业问题诊断的七大思路
第五讲现代各类管理思想的问题对治和融通(研讨:不同行业不同发展阶段企业会相应产生什么问题?)
一、代企业的通常问题和病症(衰老、肥胖、虚胖、精神分裂、气不归经症……)
二、ISO9000的标准问题
三、CIS的影响力问题
四、ERP的信息迟滞问题
五、CRM的客户关系问题
六、6SIGMA的零缺陷问题(六西格玛解决问题的思路和方法)(现代管理人员解决问题的误区三)
七、理论创新的八个步骤
第六讲处理问题的六大法则(简单化、条理化、系统化、程序化……)
第七讲解决问题的九大工具(调研方法、高效会议、深度分析……)
第八讲解决问题的创新思维和前瞻性
一、关于思维定式(平行思维、六顶思考帽)
二、创新思维(系统思维、协同思维、整合思维、三维结构思维、再思维、不思维……)
三、前瞻问题的能力培养(超越时间维的方法……)