公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 汽车配件用品生产企业、流通企业、专业市场、专业团体的董事长、总经理
企业内训培训目标
涵盖全国的强大的产业EMBA学员网络，助您拓展商机清华产业EMBA已在金融、房地产、钢铁、汽车、电力、物流、交通、建设等多个行业举办多期，形成了涵盖中国主流经济领域，分布于全国及港台地区的48000位的“精英俱乐部”。借助这个交流平台，在系统学习，提升自我的同时，加强交流，加深合作，拓展无限商机！极具针对性、系统性的课程体系，全面提升学员的经营管理和战略拓展能力采取国际通行的模块式课程设计，极具针对性和系统性，讲授新的产业形势下中国汽车配件企业CEO所需的核心专业知识，是对学员企业运营、资本运作、宏观分析、国际营与战略决策能力的高水平锻造和提升。权威、专业的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果来自清华、北大等名校具有丰富EMBA教学经验的教授和专家，国际知名的汽车配件市场研究专家，国内外大型汽车配件企业高管、政府主管部门领导、政策专家，组成了清华汽车配件高端教育最具权威性和专业性的师资阵容，充分保证了教学质量和学习效果。最具实战性的教学模式，使学员切实做到融会贯通，学以致用充分考虑学员的实际学习需求，广泛采取互动式案例教学，选取行业经典案例进行实战分析、模拟与讨论，注重老师与学员、学员与学员之间的互动交流，使学员切实做到融会贯通，学以致用。
企业内训课程大纲
汽配用品业（CEO）高级职业经理人研修班企业内训课程
模块一汽配行业宏观环境与战略决策
通过解读宏观经济环境与政策，分析汽配企业竞争环境，诠释制定发展战略的思路和途径，提升企业高层掌控全局与把握大势能力。
具体课题：中国宏观经济分析与政策
汽配产业成长与国际汽配市场发展展望
汽配企业战略管理
现代企业制度与公司法人治理结构
东方谋略思想与汽配企业管理
模块二卓越营销与品牌创新
通过分析现代营销理念与策略，介绍企业从理念、机制上进行营销创新的方法，以建立科学高效的品牌管理组织架构与流程。
具体内容：营销战略与品牌战略
国际贸易与WTO战略
销售流程再造与客户价值创造
汽配营销渠道建设与管理
模块三领导力提升与人力资源管理
出色的企业领导应具备优秀的管理能力、控制能力、战略部署能力。通过激励、培训、薪酬、人力资源规划等，实现领导力的突破。
具体内容：人力资源规划与管理
绩效考核与薪酬设计
领导力与执行力
管理沟通和卓越团队建设
领导艺术与创新思维
模块四财务管理与风险控制
介绍财务数据在企业计划、决策和控制中的应用，把握财税、资本运营等方面的技能及运作手段，降低企业风险，控制运营成本。
具体内容：从财务报表分析企业经营状况和风险
税收策划与合理避税
企业收购、兼并与投融资决策
现代企业法律环境与风险规避
模块五汽配企业运营管理
有效的企业管理大大降低了企业经营管理运营中各环节的成本和时间。帮助企业更加经济、高效地运行，保证利润最大化。
具体内容：国际汽配市场运营模式、发展规律分析
汽配企业跨区域连锁经营管理
汽配企业物流与供应链管理
采购流程管理与成本控制
