管理角色转变的管理思路

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：推荐
课程编号：NX3347
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

培训对象:　企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者　

　培训方式:　专题讲解、

课程简介

企业内训培训目标

成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。再没有哪个词比组织人能更敏锐地向新经理展现你将所处的世界：你成为管理体系的一分子，你不得不压缩自己的个性空间，而非扩大；你本来希望伴随着升职而来的是掌控感的增加，实际上却变少了；这个体系希望得到稳定的业绩，同时又希望你发挥创造力和推动变革。意识到自己是组织人，它最大的作用在于帮助新经理弄清楚在管理体系中自己的确切位置。经理人是“对别人的工作负责的人”，对上司和体系，要为整个团队的工作结果负责，对下，你实际上要为上层的指令负责。与过去只是一个优秀的员工、为自己的工作结果负责相比，现在你处在两个方向的压力之中，这正是为什么你的自由度实际上是减少了的主要原因。

企业内训课程大纲

管理角色转变的管理思路企业内训课程

主讲人简介：

张文，北京东方视野高级讲师，北京标易行企业管理研究院院长、内蒙古蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监、香港商学院副院长、北方交通大学经管学院MBA沟通管理学主讲导师、中国人民大学工商研修中心顾问、浙江京新药业股份公司企业管理教练、南京卫岗集团企业管理教练、广东德豪润达电气股份有限公司企业管理教练、上海师范大学客座副教授、北京大学光华管理学院、清华大学继续教育学院等多家大学以及培训公司签约培训师。曾任：某大型保健品公司总经理、联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问，写过二十余部专著及百余篇文章。

培训业绩介绍：联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三洋、大唐电信、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行重庆分行、电信、移动、网通、联通、哈尔滨工大集团、中化集团、中纺进出口、中粮集团、中国轻工总公司、深圳华侨城集团、中免集团、首都机场、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、蒙牛乳业、三元、卫岗、上海豫园商城、格力空调、新飞冰箱、海信集团、海通集团。

课程内容：

一、职业经理人应具备的素质

1、德才兼备，以德为重，先德后才

2、德的素质

（1）上进心,敬业精神,责任感

（2）胸怀,眼界,大局观

（3）自知之明,超越自我

（4）公正,廉洁自律,谦逊文明

3、才的素质

（1）职业经理人的八大职能

（2）木桶原理

（3）敏锐的洞察力