培训对象: 董事长/总经理、销售副总、销售部部长
培训方式: 讲授 - 启发式
企业内训培训目标
我们的解决方案:将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来,针对上述四个基本问题,构筑一个“简单,有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。
企业内训课程大纲
业务流程4R管理方案企业内训课程
人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事!
——《业务流程4R管理模式》的核心思想。
业务流程4R管理模式首次提出:
中国企业在管理上存在的最大的问题是,老板们只会“头痛医头,脚痛医脚”的功能管理,而基本不懂从战略和业绩出发的流程管理!
如何摆脱“人管人,累死人”?
4R通过目标确定(计划/预算)、岗位职责、业绩检查、绩效考核四大循环构造了从一月到十二月的流程管理系统。
千斤重担众人担,人人头上有指标!
4R通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框架化,提出解决执行难题的办法--锁定目标,简单事情重复做!
中小企业存在的主要问题与《业务流程4R管理方案》
姜博士说:“目前大部分中小企业在经营管理上存在的主要问题是‘四个缺乏四个依靠’。”
缺乏有针对性的经营计划/预算,依靠老板的感觉打仗而不是靠脑子打仗。
缺乏明确的岗位责任与职能分工,依靠老板的感觉用人而不是靠业绩用人。
缺乏对经营过程的制度化管理,依靠老板的感觉经营而不是靠科学的管理经营。
缺乏一套科学、有效的绩效考核办法,依靠老板的权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人。
如何简单有效地建立起一个业务运营管理系统,解决这四个问题?
GE(通用电气),摩托罗拉等跨国公司都有很完善的运营管理系统,但太复杂,怎么办?
我们的解决方案:将这些公司运营管理系统中最基本的部份提炼出来,针对上述四个基本问题,构筑一个“简单,有效”然而完全不失正规化的运营管理模式——业务流程4R管理系统。
R1:经营预算计划
第一部分:指导R1成功的三大原则
全员参与,强调营销
层层分解,强调量化
积极参与,强调结果
第二部分:制定经营预算计划的“351”关键点
“351”关键点之三要素操作模板1
“351”关键点之三要素操作模板2
“351”关键点之三要素操作模板3
“351”关键点之五化操作模板1
“351”关键点之五化操作模板2
“351”关键点之五化操作模板3
“351”关键点之五化操作模板4
“351”关键点之五化操作模板5
“351”关键点之操作模板之一个基本点
第三部分:通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
五步流程之一:通过三大科学预测法确定销售目标
五步流程之二:通过四维法分解销售目标,确定市场战略重点
五步流程之三:从量化目标与行动措施入手,制定完全基于执行的销售部业务单元的经营预算计划
五步流程之四:汇总业务单元计划并编制部门计划
五步流程之五:一个有效的销售费用预算是销售部自我约束的基础
第四部分:公司经营预算计划的10张关键表格模板
销售部经营预算关键模板:销售收入及回款预算表
财务部经营预算关键模板:预算损益表
财务部经营预算关键模板:预算现金流量表
生产部或制造分厂经营预算关键模板:生产量预算表
生产部或制造分厂经营预算关键模板:制造费用预算表
生产部或制造分厂经营预算关键模板:产品成本预算
采购部经营预算关键模板:采购资金预算表
采购部经营预算关键模板:原材料采购预算表
人力资源部经营预算关键模板:部门管理费用预算表
行政部经营预算关键模板:低值易耗品及办公用品汇总采购预算表
R2:关键绩效职责
第一部分:关键业绩指标(KPI)系统
关键业绩指标
建立关键业绩指标的操作过程
通过逐级签署业绩合同将关键职责纳入法制化轨道
第二部分:部门基本法系统
部门基本法之一:从价值和流程入手找出关键部门
部门基本法之二:从工作分析入手编写职位说明书
R3:业绩跟踪
第一部分:业绩跟踪的原则和方法
什么是业绩跟踪(质询)
业绩跟踪解决六大难题
成功业绩跟踪的五大原则
第二部分:业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
什么是业绩跟踪委员会
业绩跟踪委员会的工作职能
选拔业绩跟踪委员会成员的原则
质询委员会的组织结构
三种不同类型的企业的有着不同业绩跟踪部门的结构
第三部分:业绩跟踪:建立“对事不对人”的战略执行体系
业绩跟踪(质询)报表
周期性业绩跟踪(质询)会议
保证业绩的持续改进
R4:绩效考核
第一部分:绩效考核
绩效考核两大基本点:目的与原则
绩效考核两大支柱:工作责任书与业绩考核
必须建立考核委员会来领导绩效考核机构的运营
业绩考核操作流程
第二部分:业绩考核的“235”操作模式
绩效考核的两大操作系统
绩效考核的三大流程
绩效考核的五大步骤
第三部分:两大绩效考核系统操作框架
短期考核(生产型和流通型企业)
年度考核框架