培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,部门经理等中高层管理者
培训方式:
企业内训培训目标
任何一个组织都可以分为:高层、中层、基层,这三层有何特点?在一个组织中它们各处于什么位置,承担什么样的责任?如何准确运用情、理、法,让这三个阶层合理配合?
企业内训课程大纲
中国式管理:组织行为学企业内训课程
中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集组织是三个阶层的配合
第二集组织三阶层的主要特性
第三集变与不变的配合
第四集明言与不明言的拿控
第五集情理法的重点运用
第六集有所为有所不为的分寸
第七集肚量、本事、能力的表现
第八集三阶层配合的预期效果
中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部
第一集基层主管的特性
第二集基层主管的要领
中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集中层主管的特性
第二集中层主管的承上启下
第三集中层主管的枢纽作用
中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集高层主管的特性
第二集高层主管的要领