职业经理十项管理技能训练课程

培训对象:　企业管理人员及即将上任的管理者　

　 培训方式:　讲授、启发、互动、讨论

培训目标

职业经理十项管理能力训练课程是由著名管理学家结合现代管理理论对职业经理人在工作过程中出现的管理问题进行深入分析后精心设计而成。目的在于使学员能够切实提高管理能力，掌握解决问题的思路与方法。管理既是一门科学又是一门艺术.管理是一门科学,遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果;管理也是一种艺术,在管理实践中要依靠企业家和职业经理人的创造性.只有他们灵活的运用管理理论和管理技术,才能带领企业不断发展-------厉以宁

企业内训课程大纲

职业经理十项管理技能训练课程企业内训课程

学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属；

掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧；

了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键；

学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道；

本课程由十个单元模块组成，各部分均可独立成篇，客户可以根据需求自由选择。

本课程采用国外最流行的CBE（以提高成人能力为中心）教学模式，课程中引入大量游戏、案例研讨、角色扮演、小组竞争、测试等互动式教学方法，注重实战性。充分调动每位参与者的知识与经验交流，加速学习的流程。争取在有限的教学时间内，取得较好的教学效果。

特色之一：定位于中层管理；

特色之二：按照国际企业的管理培训方式设计而成；

特色之三：由有实战经验的高级培训师主讲；

特色之四：关注执行能力；

特色之五：关注改变行为；

特色之六：将国际的通行理念和方法与中国企业的管理背景相融合；

授课对象：

企业中高层管理干部。

课程内容：

职业经理管理能力模型

管理技能之一：角色认知

身为职业经理却很难为自己找到准确的定位，与上级、下级、同级打交道时，分寸总是把握不好。本课程将帮助职业经理人对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析经理人在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象。使经理人更好地恪守职业准则，提高工作的有效性。

管理技能之二：交流沟通

有效地交流沟通是职业经理人最为重要的能力之一。本课程旨在通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练以及与上级、下级、同级交流沟通的要点问题进行全景式的训练，切实解决职业经理人在交流沟通中的问题。使职业经理人能够熟练掌握沟通协调的艺术。

管理技能之三：时间管理

工作紧张忙碌，是每个职业经理人的共同感觉。本课程通过对时间清单的盘点分析，提供实现高效工作的建议与方法。帮助职业经理人从忙乱中解脱出来，真正享受自由快乐的生活。

管理技能之四：绩效考核

本课程采用极为生动灵活的研讨式教学，讲授绩效考核的目的与原则。对考核中常见问题做会诊，并提供数十种对单位和个人做绩效考核的典型方法。使职业经理澄清对考核问题的一些模糊认识，提高组织与管理绩效考核工作的能力。

管理技能之五：目标管理

本课程是一门极具实际操作性的实用型、工具型管理课程。通过本课程的学习职业经理可以掌握实施目标管理法相关的技能；熟悉目标管理法实施的基本程序；知晓目标管理法的监控实施要点。学会绩效面谈的操作方法。

管理技能之六：员工指导

带兵是职业经理人的责任也是必须掌握的一种工作方法。本课程通过一系列实用性的训练，帮助职业经理人解除员工指导中的障碍，掌握作好教练的策略与方法。

管理技能之七：领导力

怎样正确地运用自己手中的权力，建立并加强影响力是每个职业经理都非常关注的问题。本课程将介绍国际上比较先进的情境领导的方式，帮助职业经理根据情境，选择合适的领导风格，提高自己的领导水平。

管理技能之八：员工激励

本课程针对员工积极性不高这一痼疾，与职业经理一起探寻激励之源，分析比较种种激励方法的优劣之处。从而帮助职业经理掌握激励的原则，根据员工的不同类型，建立有效的激励策略。

管理技能之九：有效授权

本课程采用案例式教学方法，对职业经理在授权中的种种问题进行较为深入的探讨。帮助职业经理掌握授权的原则与方法，提高授权的能力与水平。

管理技能之十：团队建设

本课程采用全景式互动教学，让职业经理人在热烈、有趣的团队竞争活动中体味团队建设的过程与方法。