TPM全面设备维护与6s实战

有志提高个人技能或企业管理人士

各有关单位：

我国入世以后，在激烈竞争的市场环境之下，企业追求的目标首先仍是创造利润，但创造利润又得建立在高效率、高品质以及低成本的基础上，生产体系如何解决好这些已成为每个企业最关注的问题。企业形象和品质好坏是企业生存与发展的根源。推行6S，不仅能极大的改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。基于以上情况，北京东方创基信息咨询中心将围绕实际案例在上海举办“TPM全面设备维护与6s实战培训班”，特邀请贵单位选派相关人员参加，具体事宜如下：

[培训目的]

?改善生产环境，消除制造过程中的浪费，提高产品品质

?通过先进的设备管理，建立安全工作环境，打造企业精益生产基础

?系统学习TPM主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。

[培训内容]

?TPM概论：传统设备管理的好处和今天所面临的问题，TPM的产生及其演进过程，TPM活动的目标，TPM的主要内容、推行组织及保障体系,TPM为我们带来了什么样的思想冲击，TPM实践所带来的企业竞争力的提升

?TPM活动——自主保全：什么是自主保全，企业推行自主保全活动的七大步骤，如何在现场管理实务中展开自主保全的七大步骤，成功开展自主保全所需要解决的问题，为什么TPM的前提是5S，如何通过5S来推行自主保全，自主保全对人员的要求，TPM活动小组的建设

?TPM活动——计划保全：什么是计划保全，计划保全的基本观念体系，如何成功推行计划保全，如何处理好计划保全与自主保全的关系，如何建立设备计划保全运作体系，计划保全四个阶段七个步骤的展开，计划保全文件的种类、内容及编写过程，如何结合计划保全进行人才育成

?TPM改善活动的要点：MTTR和MTBF的计算与分析，设备综合效率（OEE）的计算和分析，工厂16种损失分析（Loss），系统的改善活动、步骤与方法，P-M分析与P-M演练，个别改善活动的要点

?TPM的前期设备管理活动：设备初期管理体制建立，MP与开发管理（设备开发与生产线开发），MP信息回馈管理，MP实务改善活动，LCC分析

?TPM品质保全活动实务展开：品质保全与TPM的关系，M-Q分析，品质保全活动实现零不良的七步骤

?TPM其他活动展开介绍：TPM教育训练体系的建设，安全与卫生改善活动，事务部门效率化改善活动，TPM案例分享，学员实务问题讨论与解答

?新TPM：新TPM的内容是什么，新TPM与传统TPM的关系如何，如何在传统TPM的基础上推行新TPM，新TPM会给企业带来什么效益

?6S管理实战：6S管理推行手册，整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的涵义、目的、作用和推进的要领、步骤

?6S管理实战：全员改善活动如何展开，各种表格如何制定及推进人员的督导技巧，6S推行经验交流