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6Sigma 绿带培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX310
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目,这是ASQ黑带认证的必要条件。

课程特点

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下,完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》,经ASQ考核合格学员颁发《ASQ绿带资格证书》。

培训内容:

总体:6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析

分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析

改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开

控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力

具体大纲:ASQ黑带知识体系大纲

培训课时

1.6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

2.如何启动和界定一个6SIGMA项目

3.统计学的基本原理

4.品质成本分析

5.因果矩阵分析法

6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)

7.品质功能展开(QFD)

8.MINITAB介绍

9.测量系统分析

10.过程能力分析

11.多变量分析

12.置信区间与假设检验

13.正态分布数据分析工具

14.非正态分布数据统计检验

15.回归和相关性分析

16.实验设计介绍

17.全因子及分部因子实验设计

18.SPC理论

19.计量型数据SPC

20.计数型数据SPC

21.预控制图(Pre-ControlChart)

22.6Sigma成功案例分析

23.总结和自由交流

讲师介绍

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