有志提高个人技能或企业管理人士
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持绿带完成改进项目。贝思德国际顾问辅导学员完成1~2个六西格玛项目,这是ASQ黑带认证的必要条件。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。贝思德国际顾问以ASQ黑带知识体系为纲,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。在贝思德顾问辅导下,完成六西格玛项目颁发贝思德国际《黑带培训合格证书》,经ASQ考核合格学员颁发《ASQ绿带资格证书》。
培训内容:
总体:6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段:1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
具体大纲:ASQ黑带知识体系大纲
培训课时
1.6SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2.如何启动和界定一个6SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4.品质成本分析
5.因果矩阵分析法
6.潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7.品质功能展开(QFD)
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图(Pre-ControlChart)
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流