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有志提高个人技能或企业管理人士
[课程收益]
很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。
本次培训，将使您(我们的目标)：
l理解管理中创造性解决问题的重要性
l认识创造性本质及创造性解决问题实质
l明确解决问题的过程及其模式
l善于清晰分析问题，抓住问题实质
l理解管理工具的内涵，并尽可能创新应用
[课程重要思想]
经常有人谈到成功，但很少有人谈到成功中最关键的因素：他们，就是思维方式的不同。
有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ的有效方法。
世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这些工具能帮助我们：
l增加建设性产出
l充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
l使用创新思考技能，取代混乱、抗型和垂直型思考方法。
l提高企业员工的协作能力，让团队的潜能发挥到极限。
模块一：管理中的创造性
管理中大脑创造性发挥
思维不同产生冲突，所带来的损失
思维错误（腐败），决策失误，所造成的损害
促进创造力的因素与阻碍创造力的因素分析
创造性解决问题的步骤
解决问题的模式
创造性解决管理实际问题举例
模块二：全脑思维
全脑思维概述：
---波音公司：该方法每年节约1亿美元
全脑思维在个人发展中的作用体现
单脑思维的障碍
全脑思维图的有效做法
一天之内的巨大进步
记忆、沟通、创新全面体验
演练：没有解决不了的问题
模块三：系统思维与结构思考
六顶思考帽概述——谁在使用六贴顶思考帽
作为思维工具，六顶思考帽已被美、日、英、澳等50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。
案例分析：团队IQ怎么会低于个人IQ?
我们需要平行式思维
平行式思维与对抗式思维
学习六顶思考帽
六顶思考帽简述
徐博士基本情况：
跨国公司（1994-1996，法国企业；1996-2000，美国MOTOROLA目标与业绩薪酬专家）、咨询公司（2000-2005，CIIC-中智咨询副总；2005-现在-中新和普董事会主席）管理部门任高级管理职位、直接设计管理政策（组织设计、企业文化、管理制度、业绩管理与薪酬等）流程、并推动实践检验，他所提供的咨询，体现了最新的管理实践，获得客户好评。
他为跨国公司、国内企业设计和实施的管理咨询项目有：
人力资源管理系统匹配性审核，人力资源系统设计。如：业绩管理系统的审核和设计，公司业绩衡量系统的建立与关键业绩指标界定，组织结构审核，核心能力素质界定，职能部门核心能力界定，薪资结构和奖励系统设计等，管理人员的能力评估等。
他培训与咨询的主要客户有：
摩托罗拉、联想集团、首信集团、诺华制药、诚通集团、中国建筑设计研究院、中国有色工程研究总院、中国机械设备进出口总公司、华森顾问公司、通用公司、联想集团、TCL、美的、中国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、广发银行、康佳电子、中国人寿、泰康人寿、新华人寿、南方制药、石药集团、大庆石油、中央电视台、华北电力集团、北京电力、广西电力、四川电力、国华电力、首钢、乐凯集团、上海光明等几百家机构。
