6S督导师训练

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：希望推行6S的企业：厂长、制造主管、品质主管、车间主任；需要加强仓储6S：仓储主管、物流主管；期望加强办公室5S：办公室主任、总务主管；以6S促改善：现场改善专员

课程目的：您听过数次6S的培训了，请问：您真的会做了吗？您公司推行了N年6S活动了。请问：维持下去了吗？或者，您自己也为员工进行5S/6S的培训，那么，这种培训您参加过吗？3×2模式：A：主题培训+考试；B：工厂实践+现场指导；C：论文答辩+案例成绩给您一个空间，学习真正的6S！

课程内容：第一天

《如何推进6S》培训

教学方式：实战顾问讲授、多媒体演示、辅导现场再现、图片展示、案例学习、学员模拟发表

一、前言：人造环境、环境育人

二、角色：何谓6S督导

1.6S督导应具备的能力

2.6S督导的职责与发展

三、基础篇

1.6S：人员品质提升之利器

2.工厂中常见的浪费

3.6S之基础知识

·整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养之目的、要点、实施要领

·整理整顿的技术

·“3定”与“3要素”

四、应用篇

1.6S推行步骤

2.6S推进技巧

·定点摄影、·红牌作战

·评比竞赛

五、实战：“做享其成”

1.6S实施的心态调整态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

2．6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护

员工士气的激励

6S各阶段的推行要点

设备清扫与目视管理

第二天：6S实战：工厂实习

1．现场实习说明

2．现场6S问题点诊断

3．样板选定/定点摄影

4．工具物品整理的方法

5．“要与不要”判定标准的制订

6．整顿的实施技巧

7．清扫的实施与制度化

8．红牌作战

9．管理看板的制作

第三天：督导师检验与认证

1．6S持之以恒的实施探讨

2．6S督导师知识测试

3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》

4、顾问师总结点评