集成供应链管理技术与策略

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

1、把握现代制造业需求与供应链管理的最新发展趋势；

2、学习探讨集成供应链管理的关键概念、分析方法以及相关实用工具、分析模型；

3、研讨业界最佳实践（BestPractice）案例，整体把握集成供应链管理技术与策略。

培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售经理、计划经理、采购经理、生产经理、储运物流经理、财务经理、ERP/MIS支持工程师等。

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间

课程大纲：

一、集成供应链基础

1、什么叫集成供应链管理(ISCM-IntegratedSupplyChainManagement)?

2、为什么要“集成”供应链管理？

二、ISC之流程(Process)与组织(People)集成

1、SCOR模型与ISC

2、ISC的推拉之道

3、案例讨论：联想两条供应链做战？

4、同步制造：诺基亚设计改变（EC）的同步导入

5、组织结构与流程的适应性：ISC组织结构设计

6、案例讨论：多个预测并存？

7、案例讨论：ITO（库存周转率）可以分段考核吗？

三、ISC之KPIs集成

1、东北一家人的小餐馆：OTD-及时交货率模型

2、销售：预测数据的准确性与销售激励KPI模型

3、C2C－现金周期：案例讨论：海尔人单合一?

4、ITO与采购：供应商选择模型

5、KPI讨论：OTDVSITO

6、KPI讨论：ITOVSC2C

7、KPI讨论：供应灵活度

四、ISC之物流集成

1、库存的聚集效应模型

2、案例讨论：诺基亚为什么要在香港集货？

3、案例讨论：诺基亚星网物流工业园模式

4、VMI+JIT：延锋伟士通与大众、通用的合作模式讨论

5、VMI+JIT：光明乳业与联华的VMI系统

6、FKR(库存配套率)-ISC内部放大器

五、ISC之IT集成

1、ERP与MIS内部集成

2、B2B与外部集成

3、RFID对ISC的影响

4、长鞭效应－ISC的外部放大器

5、IT集成VS计划集成：沃尔玛的越库作业模式

六、ISC的驱动因素

1、库存是粘结剂：ITO驱动财务模型

2、运输：LSP（物流服务提供商）的选择模型

3、IT：ISC的决策框架

4、设施：厂址选择的重力区位模型

七、ISC的审核与风险控制

1、ISC审核方法论

2、ISC的风险来源

3、ISC风险控制

八、ISC实施-PPIC

1、Process

2、People

3、Information

4、Control