集成供应链管理KPI与绩效审核

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

1、把握现代制造业集成供应链管理的基本概念与思路；

2、学习探讨现代集成供应链管理的关键绩效指标（KPIs）以及业界最佳实践

（BestPractices）；

3、整体把握集成供应链管理绩效审核方法与技巧。

培训对象：总经理/副总经理、厂长、供应链管理总监、销售总监、生产总监、财

务总监、内部审核员（业务控制－BusinessControl）等。

培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨

课程大纲：

1、什么叫集成供应链管理(ISCM-IntegratedSupplyChainManagement)?

2、ISC之流程(Process)与组织(People)结构

3、SCOR模型与ISC

4、ISC的驱动因素–库存、运输、设施、信息

5、ISC的推拉之道

6、啤酒游戏-ISC的外部放大效应

7、VMI与CPFR（供应商管理库存与联合库存计划、预测与补充）

8、ISCM杰出运营之KPIs

·IDA–库存数据准确性及其审核要素

·FA–预测数据准确性及其审核要素

·OTD–及时交货率及其审核要素

·ITO－库存周转率及其审核要素

·FKR-ISC的内部放大器及其审核要素

·CT–订单履行周期及其审核要素

·C2C－现金周期及其审核要素

·FLEX-供应灵活度及其审核要素

·TC–ISC总成本及其审核要素

9、审核的依据是什么？

10、审核的方法论

11、审核工具

12、审核项目

13、审核案例