仓储与库存实务管理高级研修班

物料和存货控制的专业人员 ,物料使用的计划和进度安排者 ,采购、物流和分销专业人员 ,仓储和零配件经理人员以及客户和技术服务经理等。

第一讲:仓储管理策略与指导原则

1.供应链管理介绍与实际运筹

物流仓储与供应链

运筹暨供应链管理的迷思

供应链图解

2.仓储管理策略与指导原则

仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)

何为库存?何为建立库存?何为“零库存”?

保持库存的理由是?

物料标准化策略,库存主管的职责.

长期库存决策,短期库存决策.

库存管理信息革命,库存水平设定-Min/Max,DOI案例.

库存周转率管制滞销分析-案例.

3.仓储规划实战运用

流程仓设定规划,关键15分钟!

仓码与货架编码方法.

盘点方法与要点

管理逻辑与思维方式的改变.

仓库设计另类提示

第二讲:如何做到库存信息资讯的及时性与准确性

1.仓储管制8部曲控制.

2.VMI推动实践案例讲解

3.影响库存的主要因素分析

A、供应的不确定性和柔性

B、销售的不确定和季节性

C、运输时间与批量

4.仓库管理常见缺失---案例

第三讲:仓储配送中心的设计与布局

1.仓库设计参数与效率.

2.直接换装配送中心介绍.

3.直流式仓储布局.

4.U型流动仓库布局.

5.仓库布局应考虑的因素

6.物料搬运与设备,高效物料搬运原则

7.载具标准化设定.

8.仓库运作与提货原则

第四讲:第三方物流服务对库存管理作用

1.SCM+3PL整合

A.供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)

B.广域流通中心与零售业商品中心

C.地区运输中心---前沿运输中心的例子

D.3PL-运输与配送实例.

E.企业与物流公司的信息整合

F.3种物流系统与其整合关系

2.3PL业务模式和成功要素

3.3PL的附加价值

4.3~5年物流战略4大规划

A.VMI/DMI-免费寄存中转服务

B.3PL联合-省内外交易中转服务

C.整合-售后服务,一歨到位维修

D.发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

第五章:仓储物流配送案例

1.3PL与4PL的趋势-联强国际及UPS案例