岗位评价操作模拟实战

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

岗位评价就是用“弹簧秤去称每个岗位的重量”，即确定每个岗位在企业中的价值（注意：不是价格）。但，制造这把标准的“弹簧秤”技术难度非常大！既能“称”销售部经理，又能“称”财务部经理？！

就算这把“秤”制造出来了，“称”的操作方法也需十分科学！所以，在此之前国内所见的任何一本HRM的书籍这方面都只是泛泛而谈，没有实际可操作性的内容。

课程大纲

一、岗位评价方法系统介绍

1.报酬要点因职位评估系统（CGR）内容讲解

2.国际职位评价系统（ISPES第三套）内容讲解

3.海氏职位评价标准内容讲解

4.以上三套职位评价标准的异同点与适应企业

二、评价操作方法与流程

1.如何确定企业中的标杆岗位

2.如何组建岗位评价小组

3.如何确保评价小组成员对评价标准的统一认识与掌握

4.如何操作岗位评价的现场打分

5.如何处理岗位评价的数据

6.如何根据岗位评价的数据划分薪等薪级

7.如何确定岗位评价的分数与工资金额

8.如何建立薪点制的薪等薪级表

三、课堂现场岗位评价操作模拟训练

运用三套不同的评价标准对以下典型岗位进行打分（可根据学员的要求进行调整）

总经理、财务总监/经理、人力总监/经理、营销总监/经理、技术总监/经理、制造总监/经理、PMC经理、工程师、成本会计、培训专员、仓管员、业务员/客户代表、售后服务经理、证券分析员、售货员、客房部长、保安员、司机

四、案例分享

根据咨询公司的实际案例，展示以下有关行业或企业的岗位评价实际分数以供同类行业的学员参考（可根据学员要求进行调整）

电子、电器、电工行业

服装、皮革、鞋帽行业

塑料、五金、机械行业

化工、美容、涂料行业

贸易、百货、超市行业

软件、电信、数码行业

酒店、旅游、餐饮行业

建筑、工程、设计行业

医院、高校、文化行业