制造业人机物成本降低实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程受益

学习财务成本分析方法及分析制造各类成本如何影响经营业绩

学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本20%的改善手法

学习设备成本及效率管理指标，掌握提升设备效率的科学方法

学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本的实操方法

学习从浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

世界及国内著名企业降低成本的改善案例分享

课程大纲

第一部分：制造业成本财务分析（3H）

10月28日（第一天：9:00-12:00）

财务盈亏平衡表（P&L）介绍

销售产品成本组成分析（COGS）

人机物成本在财务报表中的综合体现

物料成本/劳动力成本/工厂运作成本分析

如何通过财务设立人机物成本预算及进行预算管理

项目管理中的成本分析

新项目管理中的经营业绩及盈利状况预测

项目及产品报价的基本步骤

产品报价成本结构分析

实例分析：公开报价结构案例分享

第二部分：如何降低劳动力成本(3.5H)

10月28日(第一天：13:30-17:00)

劳动力成本的定义：劳动力成本≠支付工资

直接劳动力与间接劳动力的区别与定义

直接劳动力的成本组成及成本分析

影响直接劳动力成本的相关数据收集，统计及分析方法

生产线全员生产效率定义及计算方法

全员生产效率与可量化成本的关系

生产线布局，生产线平衡与直接劳动力成本管理

工业工程（IE）在现代工厂成本管理中的作用

生产线员工培训与成本降低

间接劳动力成本组成分析

工作描素及间接人员工作负荷分析

科学制定各管理部门及管理人员的绩效指标

挖掘管理人员潜在的30%能力

全面降低间接劳动力成本

合理的管理人员与一线员工的比率

案例研讨：如何降低劳动力成本

第三部份：如何降低物料成本(3H)

10月29日(第二天：9:00-12:00)

物料成本组成分析

物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性

影响物料成本的因素

衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）

库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析

现代中小企业的尴尬处境：产品降价VS物料涨价

如何健全供应商管理体系

供应商在物料成本中扮演的角色

供应商低质量成本（COPQ）对物料成本的影响

科学的供应商质量管理体系建立方法

供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）

如何在JIT推行中实现与供应商的双赢

JIT流程实际操作介绍

案例分析：如何降低物料成本

第四部分：降低设备成本及消除浪费（3.5H）

10月29日(第二天：13:30-17:00)

设备成本的组成分析

设备效率对设备成本的影响

整体设备效率（OEE）定义及计算方法

设备效率损失成本计算

低设备效率改善实例分析

降低设备成本的方法

全面生产性维护（TPM）与设备效率管理

工厂中典型的浪费

生产中的浪费与成本的关系

如何通过消除浪费活动来降低成本

精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理

Q&A学员提问与问题解答