有志提高个人技能或企业管理人士
课程目的
n定义过程流及改善过程流;
n列出过程流改善的好处;
n应用过程流改善的技巧来做案例研究;
n学会如何应用改善工具来设计一个工作单元。
课程对象制造部、工艺部、研发部、技术部、质量部等。
课程大纲
一、过程流改善
?过程流改善的影响
?过程流改善的步骤
a)识别瓶颈工序
b)记录过程数据
c)分析过程
d)应用过程流改善的方法
?流程分析工具
a)工厂模拟/SCA
b)WIP定位家
c)Pareto分析
d)搬运图
e)TaktTime表
f)作业员技能矩阵
g)过程流数据矩阵
h)过程From-To图表
二、管理/监控方法示例
?PokaYoke
?SOP
?管制图(X-bar和R图)
?Check
三、工作单元的案例研究
四、完成Spaghetti图
五、组合三个产品系列
六、完成数据矩阵
七、根据产品系列改进工厂布局