年度生产物流一体化缺陷总结反思与剖析

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程对象总经理、副总经理、制造总监/经理、生产总监/经理、物流总监/经理、采购总监/经理、厂长和高级生产与采购物流主管。

课程大纲一、仓库里面究竟发生了什么？

1、一个月增库4000万是谁的错？

2、经济批量法（EOQ），周期订购批量法（FOQ）还是按需定量法（LOT-FOR-LOT）？

3、实施供应商适时供货制模式为何在我司惨败？

4、王厂长的物料困惑圈

5、精益企业IM成功策略

6、车间领料平均时间39分钟？

7、MRP系统的运作程序原理、现代工业企业MRPII/ERP实施的方式、障碍及解决方案

8、物料管理总结、反思与剖析

二、车间里面究竟发生了什么？

1、产品从进车间到出车间，增值比2.02%？！

2、员工低效率生产的只有18种表现？

3、小批量、多品种、周期短的生产环境，生产如何应对？

4、生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力实施方式

5、设计生产能力计划方案、实施困惑与解决方案

6、人机功效学的迷茫与现场“流金现象”

7、间断式生产作业系统的规划与管理实施

8、车间管理总结、反思与剖析

三、我们管理究竟发生了什么？

1、我们的生产文化是什么？

2、丰田TOYOTA为什么愿做乌龟？

3、80%与20%各是什么？方法、理念、工具、品质、效率、成本？

4、非经济激励在生产管理的实施

5、海尔管理模式（严、细、实、恒）的成功土壤

6、管理“六安”与生产导向