企业的可持续发展

本讲座将从以下三个方面对企业的可持续发展进行讨论：

从竞争的角度看企业的可持续发展

从组织结构的角度看企业的可持续发展

从财务管理的角度看企业的可持续发展

　影响企业可持续发展的三大要素

　对企业可持续发展的四大威胁

　企业可持续发展实施要点

　威胁之一：模仿

　对模仿的阻碍：

信息封锁

规模经济

合同/关系

报复的威胁

反应迟滞

　威胁之二：替代

　典型威胁：

技术更新

需求改变

供应的改变

典型对策：

防卫

变换

撇脂

　建立可持续性优势

　了解你的独特性

　探索你周围的环境，以了解：

　技术变革

　供应的改变

　需求的变化

　抢先对合适的机会进行投资

　保护可持续性优势

可持续性不是永久性的，也不是无偿的

通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投

　 资可以：

放大可持续性优势

扩展可持续性优势的基础

实施

竞争地位 + 有效实施 = 绩效

应该用可持续性分析来指导实施

组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展

　 的要点

融合两种战略之间的矛盾，并取其所长是构建可持续性竞争优势的核心（续）

管理过程: 建立自发性的计划和管理模式

激励方式: 运用适当的物质激励去加强，而不是去推动调整

顾问作用: 借助顾问这一角色，充分发挥员工参与管理解决问题的作用