企业要追求长久
必须有长久的动力
长久的动力不是金钱/企业家/权力/制度
因为它们不可流传
可流传的东西才是长久的
只有价值体系才是持续长久的
我们的企业是什么?
高层管理者的首要责任是提供这个问题的答案
价值观\宗旨\使命\信念\政策
绝大数在困境的时候才提出这个问题
我们的企业将是什么?
当环境变化的时候,要重新思考第一个问题
我们的企业应该是什么?
使企业适应预期的变化,有“计划地系统抛弃”
其目的在于修改\扩充\发展现有的继续经营的企业
企业文化形成一种正气,造成积极向上的氛围,体现出崭新的精神面貌。
企业文化可以弥补管理制度的缺陷,是一种投入代价小、影响范围大的高层次管理。
在企业文化影响下,一些不符合公司价值观和管理要求的行为将受到抑制,并消失其存在土壤。
在企业文化影响下,员工将自觉地和有意识地约束自己的言行。企业文化能够节约监督成本。
在现实中有大量的职位和工作是无法监督的,或者监督成本过高:
谁来监督一线员工的工作?--监督者--谁来监督监督者谁来监督战略制定者?--监督是需要既定程序的
企业文化所提供的就是一种无时无处不在的监督力量--自律
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