培训培训师

新进人员之培训体系

职能别培训体系

管理发展培训体系

品质管理培训体系

内部讲师培训体系

企业员工培训是组织内部人力资源管理的一项长期工作内容，其本身也是一个复杂的系统，由诸多因素共同构成，相互制约和影响，所以，培训体系反映了组织培训工作的主要任务、组织落实、作业程序等制度化的成果。

某企业为更新和扩展员工知识面、提升任职能力、晋升职务准备和提升工作效率，以符合业务发展与组织能力提升为培训原则，对各类人员的培训体系规划如下：

中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力；

后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养；

研究人员：项目管理培训、项目团队管理培训；

技术服务人员：优质客户服务；

行政部门：职业精神与职业素质；

各部门另行规划和实施一些内部培训项目，作为整个企业培训的补充。

以绩效提升、行为改变为核心

培训体系层次分明，职责清楚

符合需求目标，内容明确完整

流程简洁完整，可操作性强

兼容性良好，因应内外环境变化

经营目标与方针(Total Quality Management)

核心专长能力要求(Competence Based)

管理问题解决(Problem Solving)

员工生涯发展(Career Development)

未来竞争的需要(Future Competition)