经营策略与规划

經營策略的意義

1.Do the right thing (效果)與 Do the thing right (效率)

2.運籌於帷幄之中，決勝於千里之外

3.公司總體策略 (Corporate Strategy) 與事業策略 (Business Strategy)

4.企業競爭優勢－成本，品質，品牌，效率，市場，技術,…etc.

5. 典範移轉概念－Paradigm Shift

6. 策略意圖(Strategy Intention)與願景(Vision)

企業精神—從提高生產力，降低成本，提高品質到適應顧客需求，提高附加價值。

團隊精神—從內部和諧到外部和諧，國際交流。

求新精神—從重視技術改進到人力資源的提升及創造氣氛形成。

踏實精神—從事事求是到擴大視野分析，經營環境及市場趨勢。

Turn Key 與Non Turn Key—採購、工程發包、監工自行辦理，培育自己技術能力，及保存建廠紀錄

「鐵鋼國中」與派系階級經驗的突破

「誠以待人」與「實以處事」

目標管理與自主管理（品質、成本、生產、能源、維護、安全）

PROJACS與標準成本制度

SJP與KYK危險預知活動

「勞資溝通會議」與「提案制度」活動

績效獎金制度及重點分配

「Training is a price item, Lack of Training is a cost item」

品質管制、研究發展與整體資訊系統（主系統、程控系統、分散式系統）

「英國Golden Share」做法—政府於公營事業民營化後，雖僅持一部份股份，對違反政府政策社會公義的決策具有否決權

「混沌理論 Chaos」－I don’t know what I don’t know，不安會連鎖反應，會網路擴散

英特爾葛洛夫認為未來網路帶來的競爭壓力，「Only the paranoid survived」，惟憂患意識者得以倖存

趙耀東認為，未來的領導者策略：

1. 自己反對自己的領導者—觀察外部環境變化，留意core competence，有勇氣改變自己成功習慣領域

2. T型領導者－橫線代表開放胸襟，接納不同意見，廣泛的知識；縱線代表很強，深入的學習能力，管理專業能力

3.能培育領導人的領導人－如GE的Jack Welch，一生最大的成就就是培養很多傑出的領導人

集團