管理创造卓越

营销已进入“十从”时代

是“管事理人”还是“管人理事”？

方向－规划－［贯彻］－执行

交换型管理模式VS转换型管理模式

过程管理与结果管理

鱼骨图理论与销售团队管控要点

工作角色的明确

管理者开门七件事

分析你的团队成员性格与类型

对波浪型心态曲线的应对策略

合理分工与授权

销售团队的战斗力来源

激励与绩效考核

销售计划的制定与拜访实施

销售团队培训与销售动作辅导

针对员工实施的培训之层次设计

分享信息

把任务分解成许多较小的步骤

提供资源并预防干扰

在“双赢”的基础上解决冲突

沟通并记录所有的改变

鼓励合作

如何组织一个成功的会议

目标明确

会前做好充分准备

主持人把握方向

与会人员充分参与

有效的解决冲突的方法

及时进行会议总结

做好必要的记录，会议要有结论