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人性开发与管理

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  •   上传者:luzhiyun
  •  上传时间:2010-08-20
  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    每个人都有自己的特性与特点

    如敏感、速度、果断、柔和等等

    用好了,成为优点

    反之,则成为弱点甚至是致命的缺点

    找对人,做对事

    把合适的人安排在合适的位置上

    采用情境管理的方式

    针对不同的员工,采取不同的管理方式情境领导3要素

    自己,人格特征,领导能力,管理风格

    部下,发展层次,能力水平,个性特征

    任务,性质,特点,时间,资源

    思考树

    深思熟虑

    深刻分析

    (目测)

    行动树

    互动激励

    交流沟通

    (了解)

    关系树

    诚信有效

    工作关系

    (缝纫)

    专业树

    核心能力

    技术特长

    (裁剪)

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