总部职能系统调整方案

1、以子公司业务发展需求为导向。

2、尽量考虑主要干部的个人发展意愿。

3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。

4、不裁员。

5、可以下放的职能尽量拆分，保留必要的精简机构，

　　　形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。

6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。

7、加强宣传引导，统一思想认识。