方针目标管理及执行计划

(1)如果經營環境不佳時，部門經理為了追求短期目標

　 的達成，而犧牲了長遠的目標。

(2)各部門為了追求自己目標的達成，經常會有本位主

　 義的情況發生。

(3)公司的資源未能做最佳的分配。

(1)利用优势：本身的強處必須善加利用，甚至努力再

　 提昇本身的優勢作為競爭之利器。

(2)改進劣势：本身不利的缺點往往構成競爭上的致命

　 傷，因此了解本身的缺點之後，應力求改進，才不

　 會影響到公司的發展。

(3)掌握机会：外在環境的機會稍縱即逝，是可遇而不

　 可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公

　 司創造發展的契機。

(4)排除威胁：對公司的發展及策略的執行有不利影響

　 的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須

　 提昇本身的實力，才能解除不利的威脅。