企业生存关键现场力和可视力

还是前面说过的那句话，除了“现场力”和“可视力”之外，这两本书在内容上并没有太多创新之处。他不过只是强调了战略之外要重视执行，以及如何确保执行。在这一点上，无论是《现场力》还是《可视力》都没有超越拉姆?查兰的《执行》，它们只不过是对执行过程中最容易出现纰漏的“现场”予以了放大性描述。当然，书中提出的那些原则、方法和工具还是值得我们借鉴的，至少，现场管理的得失将直接决定企业运营的成败，所谓“现场力的差距，就是竞争力的差距”，这句话在一定意义上是成立的。