预算管理实践

第一部分、预算管理的作用和困惑

第二部分、宝钢预算管理实践

第三部分、宝钢预算管理发展方向

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。　

－－预算精度差。受内外部环境制约，“永远不变的是变化”。

－－预算周期与业务发展计划不匹配，受到业务部门的批评。

－－预算编制“耗时耗力，得不偿失”。

－－预算往往注重短期的财务数据。

一、宝钢股份简介

二、全面预算管理框架

三、全面预算管理运行体系

四、预算管理职能定位

五、预算的保证体系

树立用户至上的理念

增强财务在市场竞争中的保障功能

满足用户需求作为检验质量的标准

建立适应市场竞争的营销体系

开发整体产销系统

以价值最大化为导向

实施ESI工程

精益运营，推行6σ

优化战略管理体系

以用户需求为导向的技术创新体系

培育创新型强势文化

规范法人治理结构