完善组织架构优化管理流程

提出整体业务组合（事业部）的初步方案

就合并、剥离和优先收购的项目提出建议

就总体组织架构和20个主要职位提出建议

20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*

有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*

综合各项分析提出讨论方案

与管理层及专家探讨、修改方案

分析和测试各方案的可操作性及风险

提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤

为实现向IT产业转型战略目标，广电股份需加强OEM业务、品牌终端产品业务、以及网络产品与服务业务，从而对组织结构及管理流程上有更高的要求。建议采用事业部的组织方式以加强对下属企业的管理

考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的困难，组织架构的调整宜分步进行

广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变，并在关键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材，坚决推动对广电未来至关重要的关键改革措施，如金星OEM转型和销售中心的彻底改造