质量管理体系咨询、认证操作程序讲座9

目标

评审、内审、外审、改进的依据。能实现

“四少”(口头命令少、相互推诿少、衔接

不清少、职责不清少)、“四多”(信息沟通

多、相互监督多、操作规范多、效益提高

多)。因此策划、编写、执行好体系文件具

有重大的意义和经济价值．所以一定要

认真、负责地搞好这项工作。

体系文件要有科学性、先进性、系

统性、完整性、逻辑性、明确性、层次性、

适宜性、可操作性、有效性、可追溯性，

忌烦琐、层次不清、规定模糊、可随意理

解、无法操作。

3．1 确定经营方针、质量方针、质量目

标、组织机构、质量职责、产品结构、工

艺流程

3．1．1 经营方针

经营方针(宗旨)是企业经营的大

方向(指南、要求)，是企业的定位。一般

(1)范围设备管理、协调好设备配

套能力、定期对设备维修与保养、保持

设备的完好率，提高设备的利用率。

(2)计划物资的采购工作，规范物

资的管理条件，稳定原材料性能，定额

使用，严格工艺技术、规范药液配制，认

真实施操作，在保证质量的前提下，降

低消耗、降低生产成本。