企業組織自我訽斷及改善

企業組織自我診斷及改善方法的特色

企業組織自我診斷及改善方法的由來

企業組織自我診斷及改善方法--主要步驟及工具

企業組織自我診斷及改善評審會流程

從績效管理角度看企業組織自我診斷及改善

5 :　應立即採取措施及行動,否則危害營運

4 :　有必要性進行近期規劃,對業務影響重大

3 : 有中長期規劃必要性,應是組織發展的方向

2 :　 有參考價值,可以從長計議　

1 :　 不太適合本公司營運需求及公司產品特性