企业目标管理和系统完善纲要

一个企业如果没有明晰的目标,即使有再远大的规划都不可能实现!

　　　　　　　为了实现组织目标,工作中的检讨和控制成为管理的必要手段.

　　　　　　完成计划\实现目标的员工要得到奖励和肯定,反之要受到惩罚,包括”末位淘汰”;

科学的执行目标管理,企业可以获得吐故纳新的发展机会,切实提升员工的执行力,产品的质量得到保证,企业的战略目标才能得以顺利实施;

在推行目标管理的同时,真正的管理者还应该注重整个管理体系的完善,”不断改进产品质量和服务质量”,而获得这一目标的根本途径是建立”精诚合作”的企业文化,发扬团队协作精神,打破部门间的障碍;

　　　　　 给员工人格的尊重和人性的关怀,不断营造企业归属感和安全感;