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如何做一个优秀的部门主管

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PPT文档简介

一是你代表不了下属的利益

二是取得下属的拥戴和支持,需要提高领导力,而不是做“民意代表”。

三是经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益。

1、对上司发表个人意见是没有问题的。

2、对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的

3、对客户和供应商,更没有什么“个人意见”,只有“职务意见”

划定自己的“一亩三分地”

忽略自己角色的多维性

将自己看成下属的保护人

过分看重自己对下属的作用

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