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企业绩效管理培训

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对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素,废除没有效益的管理;

新部门、新职位、新岗位都要求企业人力资源开发部门作出恰当的工作分析;

提出人员需求的规格,为企业后续人员管理创造条件

学习成为企业生存的先决条件;

建立学习型组织,达到员工素质的均衡性;

员工要学习“有用的知识”;

企业的知识管理与培养知识员工

谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁;

管理知识员工关键在与:

这些人的工作态度--忠诚度;

管理这些人互相间工作关系;

开发新的工作流程符合理想的工作关系;

把这些人组成企业团队

改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向;

不必要所有的人都走管理岗位;

建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯” ,并在薪酬制度上给予体现;

按照目前的发展趋势,核心员工才是老板,管理者处在一种支持者的角色;

人力资源管理者的角色是规划者和协调者

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