提高聘用效益的关键程序

什么是优势？

如何发现和评估优势？

传统理论存在哪些误区？

优秀经理人关于招聘的哲学。

才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。

招聘与录用的角色定位；

招聘的策略；

招聘与录用程序；

面试的技巧。

解决事前评价的问题：绩效考核更注重于事后评价；（阶段性与长期性的区别）

解决事前对分配的承诺：奖励方案更注重于事后的承诺。（一次性与延续性的区别）