国际企业的财务管理

企业财务管理最根本的职能是筹措和运用资金。由于国际企业资金跨国流动，国际企业财务管理职能必然是全球范围内对企业资金筹措和运用进行计划、组织和调控。具体而言，可以分解为五个基本职能。

（一）国际筹资管理

（二）国际投资管理

（三）国际营运资金管理

（四）外汇风险管理

（五）国际纳税管理

国际企业财务管理职能的组织形式有多种，主要表现为财务管理权限在公司总部和子公司之间的分配不同，即财务管理权限的集中程度存在差异。集中管理和分权管理是其中两种极端的组织形式，它们之间还存在着若干种选择。

集权管理是指财务决策及财务活动几乎都集中在国际企业的总部，由总部的财务首长主管，有时也交由总部下设的国际部负责。各子公司实行完全一致的财务制度，并接受总部的指导。集权管理的优点和缺点

分权管理是指国际企业的总部和各子公司之间在财务决策和财务活动组织等方面分享权力。财务分权管理的优缺点恰好与集权管理相反。

财务管理的其他组织形式通常是对某些管理职能采取集权方式，而对另一些管理职能采取分权方式。