职业经理人培训资料

清楚的认知作为中层管理者的角色

掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧

学会时间管理的主要方法

目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤熟悉

学会根据人格类型激励员工

掌握正确的绩效评估方法

掌握适度授权的要领

了解老化团队发展的突破口

掌握团队冲突的主要处理方法

如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实现。

分为三种类型：

一是“恐龙型”，这种类型的职业经理的特点是能力很强，却总是提出任务无法完成的理由。

二是“小媳妇型”，他们的特点是整天唯唯诺诺，像一个受气包。

三是“奴才型”，这一类型的特点是忠诚、能力低。