您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 下载中心 > 个人发展 > 文档内容

约束理论及其应用

文件大小:108.69 KB
下载方式:免费
上传者:iqcqwww
文档下载点赞
文档下载评价
下载文件
PPT文档简介

约束理论(TOC)的概念和发展过程

约束理论的理论基础─最优生产技术

约束理论的核心内容

TOC与MRPⅡ、JIT的比较研究

TOC在生产管理中的运用

瓶颈与非瓶颈资源

制造资源指的是生产产品所需的全部资源,如机器、工件、厂房和其它固定资产等

按照通常的思路,在设计一个企业时,总要使生产过程的各个阶段和环节的生产能力相等,即达到能力的平衡。这是一种理想状态, OPT追求物流平衡

OPT的定义:瓶颈(也称瓶颈资源),是指实际生产能力小于或等于生产负荷的资源。这一类资源限制了整个企业产出的数量,其余的资源则为非瓶颈资源

OPT定义中有两点值得注意

生产能力小于市场需求的资源不一定为瓶颈

   OPT的管理思想是:首先抓“重中之重”,使最严重的制约因素凸现出来,从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”,长期的效果是大问题、小问题都没忽略,而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。

瓶颈资源是动态转移的

一个组织的瓶颈资源的数目一般小于5个

上一条:员工培训管理下一条:运营管理
免责声明

本网下载频道的资料是由会员发布分享,仅为提供给感兴趣读者学习研究使用,不代表本站同意该文档资料的立场观点。任何人不得把本网频道的资料作商业用途,如涉及版权等问题请与本网站联系,核实后会给予处理。了解更多>>