适合中国公司的平衡计分卡

1、 企业策略跟企业绩效表现的关系

2、 通过绩效考核来建立公司的成功关键因素

3、 如何通过平衡计分卡来量度企业绩效表现？

4、 平衡计分卡的来源和发展史

5、 平衡计分卡在世界企业的应用

6、  建立平衡计分卡的准备工作，包括：

　　　　　A、 企业管理层对企业策略的统一

　　　　　B、 内部流程的改善

　　　　　C、 决定量度绩效的标准

　　　　　D、 表现量度与企业策略的关系

1、平衡计分卡的四个构成，包括：财务、顾客与市场、生产内部流程、学习与成长

2、 如何把企业的经营策略融入平衡的四个构面？

3、案例学习：Compaq电脑1992-1998年的发展以及在平衡计分卡的应用

4、 中国企业应用平衡计分卡的导入程序

5、 应用平衡计分卡的成功经验与失败经验

6、 现场应用平衡计分卡的学习