强化执行力的绝对基础管理技术

（一）PDCA循环

（二）教育训练/工作教导

（三）时间管理

（四）沟通管理

（五）目标管理

（六）项目管理

（七）绩效管理

（八）人性管理

（九）例外管理技术

（十）授权管理技术

（十一）重点管理技术

（十二）目视管理技术

（十三）问题分析技术

（十四）激励管理技术

（十五）成本管理技术

（十六）改善管理技术

要认清目的，即计划项目、计划目标

要充分掌握与计划有关的事项。

现状分析

以5W2H法从事思考。

属于改善性计划、把鱼骨图法带进来运用

做出实施方案，确定实施时间