薪酬改革“人员四定”培训

一、 “四定”原则与目的

二、 “四定”的工作流程与方法

（一）“四定”工作的流程

（二）“四定”工作的主要工作方法

三、“四定” 工具及其填写说明

“四 定” 的 原 则:

准确量化、客观分析、公正评估、优化结构

“四定”的内容：

定量　确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总量

定编　根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本人力

定员　对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选

定岗　确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标

“四 定” 主 要 目 的:

为合理确定人员编制提供依据

为优化人员结构奠定基础

建立客观公正的考核标准

为薪酬改革、员工定薪提供依

据