组织行为学5—领导行为

一、什么是领导

领导是一种职位象征

领导是个体行为和人格特征的体现

领导是一系列的行为过程

“领导是一种直接的人际影响力、是沟通过程所表现出来的一种达成组织目标的能力。”

“领导是在期望和交互作用中所表现出来的对组织的创造力和维持才能。”

“领导是一种对组织运行的持久影响力。”

“领导是一种人际交互作用，即领导的行为可以决定着他人的生产效率。”

“领导是一种促使下属按照所要求的方式进行活动的过程。”

“领导是一项程序，使人在选择目标及达成目标上接受指挥、导向和影响。”

“领导是指引和引导个人或组织，在一定条件下实现其目标的行动过程。”

领导 = f（领导的属性、领导行为、被领导者的行为、情境因素）

二、现代领导制度的发展

1、家长制行政领导

　　 资本主义发展初期，老板－－企业所有者，也是

　　　经营者

2、1841.10.5，美国马萨诸塞州发生了一起客车相

　　　撞事件

社会反映大多认为老板没有能力领导企业，在议会的推动下，建立责任制，选择管理人才

经理阶层的兴起

所有权与经营权分开

出现技术专家（硬专家）进行管理