工作管理

1、组织设计的涵义与内容

（1）组织设计的涵义

组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。

组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。

（2）组织设计与组织架构内容

　组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：

是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互　

　关系，是一种合理化及有意识的过程；

1、组织设计的涵义与内容

组织设计的结果是组织架构形式；

确定组织架构内容；

——工作职务的专业化；

——部门划分；

——确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系

　　等方面的工作任务组合；

——建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权

　　等人和人相互影响的机制；

——建立最有效的协调手段。

2、组织设计的必要性

　　有效的组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用：

能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内部各部门各

成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时

总结经验教训，以便使组织架构形式更为合理，更加有助

于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。

3、组织设计的原则

（1）精简原则：组织结构设计要与组织目标任务相适应；

（2）权责对等原则：赋予相关职位的权力与职责要对等；

（3）统一指挥原则：组织系统中任何职位只有一个上级；