竞争对手分析ppt

了解竞争对手对其目前地位和财务状况是否满意，是否将改变战略以及对外部事件或对其他企业的战略举动作出反应的魄力，预测竞争对手对战略变化的反应。

目标包括:财务目标、市场目标、技术地位和社会表现等方面的目标，针对公司级、业务单位级、甚至个别职能部门及主要经理的目标。

对自己的假设-决定其行动方式及对事务的反应方式。

对产业及其竞争对手的假设-识别对手认识环境是否存在偏见或盲点，进而识别企业行动立即遭报复的可能性。

攻击行动

预测对手可能发起的战略变革。分析对手对现有地位的满意度，可能采取的行动，行动的力度和严肃性。

防御能力

预测当企业采取某种战略行动时对手的防御能力，列出可采取的可行战略行动及行业和环境变化清单，分析对手对事件的脆弱程度，事件招惹对手报复的程度，对手对事件报复的有效程度。

选择战场

当对手对企业进行报复时，企业的战略要点是选择最佳战场与之作战：如对手们准备不足、热情不足、最感发怵的细分市场或战略等。