如何做一位有效的管理者

1、管理是什么

2、管理者主要做什么

3、什么样的管理是有效的管理

4、有效管理的测评与诊断

5、如何使自己的管理有效

管理者是卖方，被管理者是买方。

管理者所能出售的产品是“薪酬”，交易的目的是获得被管理者的“绩效”

被管理者的货币是“绩效”，交易的目的是获得管理者的“薪酬”

从根本上说，个人与组织是矛盾的。

一方面，如果员工不用为实现组织目标作出贡献就能实现自己的目标，那他肯定会选择不作为。

另一方面，如果组织不用考虑个人目标实现与否就能实现组织目标，那组织也会选择不作为。