TPM经营管理干部培训教材ppt

1.　把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).

2.　以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.

3.　包括设备的计划、使用、保全等所有部门.

4.　从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.

5.　赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM

A: 旧的作业 = 60分×8小时 = 480分

B: 旧的计划休息时间( 生产计划上的休息时间,为计划保全的休息时间,其他

　　的管理上的休息时间 ) = 20分

C:　旧的负荷时间 = A－B = 460分

D:　旧的停止浪费时间(故障20分,准备作业20分,调整10分) = 50分

E:　旧的运转时间 = A－(B＋D)=410分

G:　旧的加工数量 = 400个

H:　良品率　98%

I:　理论 (或标准 )　INDEX = 0.5分/个

J:　实际　INDEX = 0.8分/个

F:　实际加工时间　= J×G=0.8×400

T:　时间运转率　E/A×100 = 410/480×100 = 85.4%

M:　速度运转率　I/J×100 = 0.5/0.8×100 = 62.5%

N:　微波运转率　F/E×100 = [(0.8×400)/410]×100 = 78.1%

L:　性能运转率　= M×N×100=0.625×0.781×100 = 48.8%

设备综合效率　= T×L×H×100 = 0.854×0.488×0.98×100 = 40.84%