TPM经营管理干部培训教材

( 1 )　就要把既存设备最大限度地有效使用.

( 2 )　要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能).

( 1 )　不能与过去的成绩相比较.

( 2 )　不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多.

( 3 )　步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地.

( 1 )　熟练掌握公司的保全 (维护) 技能　(KNOW-HOW).

( 2 )　“0”志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱.

1.　把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).

　　2.　以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.

　　3.　包括设备的计划、使用、保全等所有部门.

　　4.　从TOP到第一线工作人员的全体人员参加.

　　5.　赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.