国际化的战略管理ppt免费下载

国际业务外包是一国企业（订单提供者）委托国外其他企业（接受外包者）依照预先制定的方针组织生产或提供服务，与此同时保留最终经济责任的一种业务活动。

需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。

需要专注于核心能力。

建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。

不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。

许多国家的生产能力通常是过剩的和可利用的

改善交通、通讯和基础设施。

传播知识和经验的价值在于可以得到客户的好感。

只要一个大型组织中的一部分人有能力承担一项技术中的一个或多个功能，就会有技术转移的存在。