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成本管理咨询ppt版

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在以上分析的基础上,咨询组在如何降低成本的改善方案中,重点提了加强原材料消耗的控制,绘制了从投入到产出全过程图,并几次组织咨询组部分人员进行回访,与厂领导、科室和车间中层干部一起讨论研究,帮助拟定改善的具体措施和实施步骤。

在思想发动的基础上,修定了材料消耗定额,制定了“原材料领、发制度”以及生产全过程的“材料消耗考核办法”等并认真贯彻执行。

经过十个月的努力,这次咨询方案收到了明显的效果:

材料利用率由74%提高到83%

该厂在产品结构无明显变化的情况下,第二年的产量提高4.4%,产值增长1.8%,虽有原材料涨价等不利因素,而利润却增长了53.8%。

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