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互联网思维的领导力

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX37386
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

高层

课程介绍

课程说明:

互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的重要要思考,也是不可回避的问题。

蒋小华老师透过10年领导力研究与实践,应用互联网思维,从全新的视角,特别针对如何领导当代年轻人作为命题,开发一套领导力修炼培训课程,旨在提高领导者不再依靠硬权力,实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。

课程大纲:

一、     解读互联网思维与领导力

1.     互联网思维巅覆了传统的管理;

2.     互联网思维下要领导,非管理;

3.     如何理解领导与领导力?

4.     领导与管理的本质区别。

二、     互联网思维下领导者的七个挑战

1.     人人都有自己的声音;

2.     能力远比头衔重要;

3.     自愿的付出与投入;

4.     来自低层的力量;

5.     权力是流动的;

6.    所有的事情非中心化;

7.    决策是大众做出来的。

三、     赢取挑战的四个转变

1.    耐心倾听专家下属的; 

2.    长辈积极向晚辈学习; 

3.    让听得见炮声的人做决策; 

4.    用高马斯诺需求层次理论。

四、     互联网思维下领导者四个基本行为

1.    首先发起探险旅行; 

2.    不盗取他人的责任; 

3.    不授予领导的头衔; 

4.    不成为主要参与者。 

五、     互联网思维下领导者的五个特质

1.    粉丝思维——有追随者,即存在领导者;

2.    创造三感——参与感、尊重感、成就感;

3.    忧患意识——紧迫感、危机感;

4.    公开透明——;

5.    谨言慎行——人人都是自媒体。

六、     八字真言与八荣八耻

1.     望、闻、问、切;

2.     退、让、舍、给;

3.     八荣八耻。

七、     互联网思维下领导者四个基本问题

1. 靠什么凝聚人心?

a)    愿景共享

b)    使命共勉

c)    目标共同

2. 靠什么避免冲突?

a)    是否明确→问清楚、说明白、写下来;

b)    是否到位→编码、解码、反馈;

c)    是否情绪→先处理心情,再处理事情;

d)    是否有效→说对方想听的,听对方想说的。

3. 靠什么创造执行?

a)    开锁思维:你了解我,我配合你;

b)    需求理论:你满足我,我拥护你;

c)    移山大法:山不过来,我就过去;

d)    九型人格:没有好坏,各有功用。

4. 靠什么培养团队?

a)    果断授权——边做边学

b)    问对问题——迫使思考

c)    即时激励——创造信心

d)    结果导向——界定结果

e)    明确原则——不限方法

八、     互联网思维下领导者四项核心工作

1. 精准选人、用人所长

a)    乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;

b)    个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;

c)    先天优势:先天才干大于工作经验。

2. 组织精减、流程再造、

a)    让流程方便,注重员工的体验;

b)    让层级精减,与用户零距离

3. 文化革新

a)    注入新元素(开放包容、自由民主)

b)    案例:海尔人单合一双赢模式

讲师介绍
蒋小华

浙江大学客座教授;

战略与执行研究院院长;

多家培训机构特聘讲师;

多家媒体杂志专栏撰稿人;

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;

2009年荣获“全球500强华人讲师”;

被业届誉为“最佳执行教练”;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。

他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。

他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。

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