高层
课程说明:
互联网思维巅覆了泰勒和韦伯的科层管理,彻底抛弃了官僚主义与权威主义。领导力有了全新的定义与发展。你是否还在沿袭旧时的管理模式?是当下领导人的重要要思考,也是不可回避的问题。
蒋小华老师透过10年领导力研究与实践,应用互联网思维,从全新的视角,特别针对如何领导当代年轻人作为命题,开发一套领导力修炼培训课程,旨在提高领导者不再依靠硬权力,实实在在地靠软实力来凝聚团队、激发团队、引领团队创造高绩效。
课程大纲:
一、 解读互联网思维与领导力
1. 互联网思维巅覆了传统的管理;
2. 互联网思维下要领导,非管理;
3. 如何理解领导与领导力?
4. 领导与管理的本质区别。
二、 互联网思维下领导者的七个挑战
1. 人人都有自己的声音;
2. 能力远比头衔重要;
3. 自愿的付出与投入;
4. 来自低层的力量;
5. 权力是流动的;
6. 所有的事情非中心化;
7. 决策是大众做出来的。
三、 赢取挑战的四个转变
1. 耐心倾听专家下属的;
2. 长辈积极向晚辈学习;
3. 让听得见炮声的人做决策;
4. 用高马斯诺需求层次理论。
四、 互联网思维下领导者四个基本行为
1. 首先发起探险旅行;
2. 不盗取他人的责任;
3. 不授予领导的头衔;
4. 不成为主要参与者。
五、 互联网思维下领导者的五个特质
1. 粉丝思维——有追随者,即存在领导者;
2. 创造三感——参与感、尊重感、成就感;
3. 忧患意识——紧迫感、危机感;
4. 公开透明——;
5. 谨言慎行——人人都是自媒体。
六、 八字真言与八荣八耻
1. 望、闻、问、切;
2. 退、让、舍、给;
3. 八荣八耻。
七、 互联网思维下领导者四个基本问题
1.靠什么凝聚人心?
a) 愿景共享
b) 使命共勉
c) 目标共同
2.靠什么避免冲突?
a) 是否明确→问清楚、说明白、写下来;
b) 是否到位→编码、解码、反馈;
c) 是否情绪→先处理心情,再处理事情;
d) 是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
3.靠什么创造执行?
a) 开锁思维:你了解我,我配合你;
b) 需求理论:你满足我,我拥护你;
c) 移山大法:山不过来,我就过去;
d) 九型人格:没有好坏,各有功用。
4.靠什么培养团队?
a) 果断授权——边做边学
b) 问对问题——迫使思考
c) 即时激励——创造信心
d) 结果导向——界定结果
e) 明确原则——不限方法
八、 互联网思维下领导者四项核心工作
1.精准选人、用人所长
a) 乐在其岗:将工作不只作为谋生手段;
b) 个性匹配:性格特征与工作性质极为吻合;
c) 先天优势:先天才干大于工作经验。
2.组织精减、流程再造、
a) 让流程方便,注重员工的体验;
b) 让层级精减,与用户零距离
3.文化革新
a) 注入新元素(开放包容、自由民主)
b) 案例:海尔人单合一双赢模式
浙江大学客座教授;
战略与执行研究院院长;
多家培训机构特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人;
2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;
2009年荣获“全球500强华人讲师”;
被业届誉为“最佳执行教练”;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。